（一）人员培训
鉴于目前中小企业技工严重缺乏，而目前行业又没有相应的上岗资格认证程序，高压玻璃钢管的生产企业一定要重视自身操作工人的培训。
培训内容主要包括：
1. 基本道德素质培训；
2. 玻璃钢基本理论知识培训；
3. 岗位技能培训（包括安全操作注意事项）。
其中，基本道德素质培训涉及到操作工的道德素养、责任心、敬业精神等等。因为每一个操作工工作质量的好坏直接影响其工作成果的质量，提供一些基本的玻璃钢理论知识培训，可以使他们进一步了解和认识自己所做的工作。技工之中也不乏善于动脑之人，有些人甚至比一些受过高等教育的人认识问题更深刻，眼光更独到，观察更细致。通过岗位技能培训、实习等，可以使他们更加了解岗位工作的重要性，充分发挥其潜能为企业服务。
简言之，一线技工是质量控制直接的元素。因此，对于一线员工的管理，应该在企业战略管理中得到应有的重视。包括企业对他们的工作情绪、工作环境、福利待遇以及娱乐活动的考虑，都应该成为企业重点考虑的问题。
（二）工序控制
高压玻璃钢管的生产工序主要包括：
1. 缠绕；
(1) 配制胶液；
(2) 穿纱；
(3) 模具准备、涂脱模剂；
(4) 缠绕。
2. 固化；
3. 冷却、脱模；
4. 阳螺纹制作；
5. 水压检验；
6. 喷涂标识、安装螺纹护套；
7. 打包、入库。
针对工序控制这些环节，注重加强岗位技能的培训。操作熟练程度是一个渐进的过程，所以应该把岗位技能培训当作一项系统工程，在生产中安排专门人员负责不定期地进行，才能够不断提高工人的熟练程度。
以上每一道工序都很重要，从材料准备一直到后的成品入库，只有严格控制质量检验标准，真正把质量当作企业的生命，运用多种质量管理手段，如贯彻实施质量管理体系、TQM（全面质量管理）等，才能进一步提高和稳定产品质量。关于生产过程中的具体节点质量控制，我们将另外撰文加以阐述。
全面质量控制涉及到整个制造过程的所有员工，包括岗位员工、工艺技术人员、设计人员以及采购人员，从人（职工方面）、机（设备条件方面）、料（原为、设计条件等）、法（操作规程、设计方法）、环（工作环境、企业管理环境）等五个方面进行控制和分析。
